面对竞争，超越竞争：君智谢伟山谈2022年的战略之道

　　百年变局与世纪疫情交织，人类正在经历罕见的多重挑战。回顾2021年，尽管中国经济发展的内外部环境面临复杂局面，但2021年国民经济四大指标仍取得了超预期的成就。

　　套用一句话，“不是企业不行了，是你的企业不行了”。无比残酷而现实。

　　高层领导多次在重要场合强调：“高质量发展，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。”

　　消费者的购买决策越发理性。回首2021年，中国企业犹如经历了一场大考，有顺利晋级者，也有黯然离场者，而更多的人，正在思考如何迎战下一阶段的考试。

　　“在大竞争时代，如果还沿用打价格战的方法，势必是难以为继的。”君智谢伟山在接受财经无忌专访时，再次给企业家敲响警钟。

　　“我们曾经讲过一个概念‘向上而生’，就是希望中国企业去攀登发展的高峰。”君智谢伟山强调说。

　　那么，如何跳出低价竞争的恶性循环，如何实现对社会的价值回报？如何用战略来武装自己？在接受财经无忌的专访中，谢伟山认为，中国企业目前亟需加强战略创新。

　　“与运营层面的创新不同，战略创新需要强化——你的企业为何存在？你的企业为顾客创造了何种独特价值？为社会承担了何种功能？”

　　这就是“战略创新三问”。每一个试图投身商海，并且希望能“开疆拓土”的企业家，在招兵买马之前，都应该经受这“战略创新三问”。

　　波特提出，导致越来越多的企业走上互相摧毁式的竞争之路的根源在于，人们未能分清运营效益和战略的区别。

　　君智谢伟山解释说，指向顾客端认同的独特价值的创新，才属于战略层面的创新，也只有站在战略的高度去强化顾客认同的差异化价值，你的企业才能找到自己的“不败之地”，也才能在变幻莫测的商业浪潮中化危为机。

　　“企业在进行战略创新时需注意三大关键点，其中一个就是从内到外，关注重心要从内部管理转向外部竞争。”

　　而“从有到无，要从有形的运营引领转向无形的认知引领”，这正是谢伟山提出的三大战略创新关键点的第二个。

　　在君智谢伟山的理论中，第三个战略创新的关键点，就是要打破对西方理论的“唯洋是崇”，挖掘中国智慧中的战略之道。

　　人们常说一个民族有一个民族的智慧，中国人所代表的东方智慧观念，与西方人的西方智慧观念有很大差异。西方认为人类最高的智慧体现在对宇宙自然的理解，而东方则认为人类最高的智慧体现在对“人”的理解。中国智慧将为应对商业大竞争时期的企业提供新的视角。

　　中国作为全球第二大经济体，有广阔的市场空间和巨大的消费潜力。竞争虽然带来了挑战，但同样也是企业调整作战姿势的机会。因此“高质量发展”之路对于企业来说，是一道必答题。

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