今日，宝宝树创始人兼董事长王怀南接受了36氪专访，独家回应近日高管离职、加入Juul电子烟及个人资产等问题。
以下为36氪采访实录(经编辑)：
Q：业务高管们为什么会陆续离开？本人如何进行回应？
A：自2007年创业以来，宝宝树已经奔袭了13年。这期间有些老员工因为健康、家庭、事业等个人原因离开，我都表示理解支持，也很感恩，因为他们都曾为宝宝树立下过汗马功劳。
同时，我们一直坚持从文化和业绩两个角度去衡量每一位同事，因此这里面的优化也是持续不断的。随着各个阶段对人才需求的不同，现在也有更多的新同事加入。在提高人才的优秀程度方面，我们是非常坚决和大胆的。
Q：关于曾考虑加入电子烟公司 Juul，是否确有其事？
A：我在去年直播时就曾说，宝宝树和宝宝树创始人，是像胎记一样抹不掉的存在。即使有一天宝宝树不需要我了，我也需要宝宝树，所以我不会去做别的企业。
但Juul确实是在一个革命性的行业。事实上，除了Juul，还有一些国际公司都曾找过我出席中国负责人，对话从来都是绵绵不断的。可能是因为我在初创企业和国际企业都呆过，但是我不会在宝宝树还需要我的时候离开。现在这个新阶段，思考的还是宝宝树国际化和大公司管理方面的内容。
Q：上市一年多，股价为什么跌这么厉害？
A：宝宝树在2018年11月上市时，当年的资本市场非常冷，有企业望而却步，也有企业一直往前走。回头看，上市融资不是最关键的，反而是通过IPO方式倒逼企业变得更成熟，以及在战略、人才、管理上进行大面积优化升级。相应的，好的坏的都会得到放大。
这样以来，公司就不缺柴火和粮食，也就有足够的现金支持我们在现在这个环境下，安安稳稳做事。
Q：但是公告说年报可能录得更大亏损，对于这个挑战有哪些看法？上市公司终究要赚钱、要提升股价。
A：宝宝树在西方国家没有对标的企业标的，所以很多人看不懂我们，挺无奈的。当然，我们每天的工作不是为了股价，而是为了亿万用户的育儿生活质量提高努力。这个赛道足够长，足够厚，期待更多长线投资人进入。
用户需求的突破，使用度的加深，拓展到更广年龄段才是最重要的。我觉得其他东西会随之而来。
Q：复星入场之后，公司发生了哪些变化？管理团队为了业务突破和股价提升一起做了哪些努力？
A：复星从入股的第一天起，就不是简单的财务投资人。融资本身就是个双向选择，对于复星国际来说，希望成为全球10亿年轻家庭幸福富足快乐生活的服务商。在使命这一点上，我们的重叠度是99%，几乎完全一致。
同时，我们两家一个是线下企业，一个是线上企业，可以深度融合线上线下。复星本身是一家28年的公司，值得12岁的宝宝树学习东西很多。尤其这次疫情中，我作为复星全球合伙人，感受到了复星在全球的执行力。这期间，如同进入战时状态，调动全球资源支持国内国外，这都源于多年的国际布局。
对于我来说，在复星经营的顶层理念方面，学习能力和感悟能力方面都获益很多。经常在想，宝宝树如何在“和平”的时候保持战斗、危机感，未来是否可以有合伙人机制雏形。
Q：那目前宝宝树和复星的分工和关系是什么样的？
A：复星没有如外界讲的那样，介入到具体运营。所有的股东主要还是赋能状态。
Q：所有的 UGC 公司目前都不能赚钱，宝宝树变现之路应该是什么？如何用现有流量变现、商业化？
A：母婴企业能不能赚钱，取决于能不能把高价值的用户精准展现出来。其实母婴用户的价值很高，无论是处于孕期还是婴幼儿阶段。因为这是产生消费习惯的第一个阶段，所以广告商、电商都愿意砸重金让其成为第一批源头用户，然后就能形成若干年的消费习惯。
坦白说，2019 年有些挑战，黑天鹅频发，但我觉得疫情结束后母婴类的广告会恢复很快。
Q：关于你个人层面，我们发现出现了个人资产被冻结的情况，这方面具体是什么原因？
A：个人的精力还是放在宝宝树战略和运营上，至于其他个人的和公司就是截然不同的两件事了，与上市公司无关。
Q：对母婴行业未来竞争格局的判断是什么？
A：我去年说了一句话，好像有很多的反对意见。但我今天还是觉得如果我们更加有胸怀、有共赢的精神，抱团取暖冲出去了母婴赛道会更有希望。
所谓的抱团取暖有很多层的意义。狭义来说是我们大家要不要联合在一起共同拓宽这个赛道，这个赛道才能容纳更多的企业。但我们的定位应该不止狭义的母婴赛道，很可能我们的竞争对手不在母婴赛道上，外部合作伙伴很可能未来会成为我们今天定义的竞争对手。所以还是能希望拓宽年龄段、进军国际市场、完成线上线下融合。
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